Mission de transition Nantes et la région Pays de Loire
C’est d’abord sa situation géographique qui lui a permis de se développer : la Loire et l’Atlantique, avec le port de Saint-Nazaire, offrent à Nantes une ouverture sur la France et l’international. Place forte du commerce au XIXe siècle,Nantes l’est resté en développant son industrie au XIXe. Jusqu’à aujourd’hui, elle abrite de grands groupes industriels, comme Airbus ou Naval Group, en charge des grands chantiers maritimes de Saint Nazaire.
Après l’industrie, Nantes a su se renouveler pour rester attractive (c’est encore aujourd’hui le premier pôle économique du Grand Ouest). Nantes métropole compte ainsi un plus de 20.000 entreprises et constitue la 3e place financière de France. Le MIN est le quatrième marché de gros du pays et de nombreux pôles se développent, notamment Euronantes, proche de la gare, à seulement deux heures de Paris.
Les secteurs d’emploi sont variés, avec une préférence pour le service aux entreprises, qui représente 18.000 collaborateurs à travers de grandes entreprises comme Cap Gemini, Alcatel, Bull ou IBM notamment. Surtout, Nantes a su réussir sa « transformation numérique ». Elle détient ainsi la plus forte croissance de l’emploi en France dans ce domaine, avec près de mille emplois créés chaque année. La ville de Nantes elle-même est la deuxième métropole de France pour la création d’entreprises dans le numérique avec près de 300 nouvelles entreprises par an.
Ajoutez à cela une forte envie d’innover grâce aux 2000 chercheurs et aux 200 laboratoires de la région, une implication RSE sans égale (39% des entreprises sont socialement et écologiquement engagées), et il est facile de comprendre pourquoi Nantes est régulièrement élue comme la ville de France où il est le plus agréable de travailler !
Une missions à nous confier sur Nantes ?
Trouver un manager de transition à Nantes
Trouver un manager de transition à Nantes, un DRH, un DSI, ou n’importe quelle autre expertise permettant de faire avancer votre entreprise est possible grâce à la richesse du bassin d’emploi.
Parteam est particulièrement bien implanté dans le bassin d’emploi nantais. Cette maîtrise de l’environnement permet d’identifier rapidement, parmi les Parteamers, le profil adéquat pour remplir une mission de manager de transition. Fortement imprégnés de l’écosystème local, nos managers de transition pourront s’intégrer rapidement à votre entreprise afin d’accomplir leur mission sans délai. L’implantation de Parteam dans le territoire nantais permet également de nouer rapidement des synergies : un manager de transition pourra s’appuyer sur le soutien de la communauté de Parteamers présents dans la région nantaise, afin de disposer des dernières informations et des ressources locales.
Enfin, le fait d’être présent dans le bassin nantais permet aux managers de transition de Parteam d’être rapidement disponibles sur place, sans déplacements excessifs, et donc à moindre coûts et écologiquement plus respectueux de l’environnement. Notre implantation locale, nous permet donc de vous proposer des managers de transition dans votre entreprise en quelques jours seulement, pour un coût maîtrisé et une efficacité maximale.
Pourquoi faire appel à un manager de transition à Nantes : quels projets ?
Le manager de transition à Nantes permet de répondre aux besoins urgents et d’expertises des entreprises. Le manager de transition est ainsi la personne la mieux à même de répondre à différentes situations, gestion de crise, assurer la continuité de fonctionnement d’un service entre deux recrutements ou mener à bien un projet sur un laps de temps défini, en fonction de vos besoins et de vos contraintes.
Faire appel à Parteam pour trouver un manager de transition à Nantes est l’assurance de travailler avec un manager expert au fait de l’écosystème local, et donc à même de proposer des solutions pertinentes notamment avec des partenaires issus de la région. Appui crucial dans les moments clés, il saura comprendre et intégrer vos besoins, tout en apportant un point de vue extérieur. Son expérience professionnelle, reconnue de tous, lui permettra par ailleurs de s’intégrer rapidement à vos équipes pour apporter une solution concrète et efficace.
Le manager de transition à Nantes vous permet également de gérer une situation de croissance nécessitant des compétences dont vous ne disposez pas en interne, et dont vous n’aurez peut-être pas besoin de façon pérenne. Le manager de transition vous aide également à restructurer et optimiser les coûts de votre entreprise de façon à respecter votre budget.
Nos domaines d’intervention et nos expertises à Nantes
Vous pouvez faire appel à un manager de transition Parteam à Nantes afin de vous aider dans de nombreux domaines d’intervention.
DRH, directeur des ressources humaines en transition à Nantes
Chez Parteam, nous vous proposons des directeurs des ressources humaines en transition à Nantes afin de gérer toutes les situations, des périodes de développement ou de crise. Les DRH proposés sont expérimentés et reconnus dans leurs domaines et surtout connaisseurs de l’écosystème de Nantes Métropole et de ses spécificités.
L’expert DRH Parteam en management de transition joue un rôle stratégique, le temps de sa mission, dans votre entreprise : il optimise les process d’administration du personnel, accompagne l’évolution des collaborateurs en prenant en compte leurs besoins et leurs attentes. Faire appel à un DRH en management de transition à Nantes permet également de faciliter le recrutement, en faisant appel à toutes les ressources du bassin d’emploi de la région. Une façon rapide et pratique de lutter contre la pénurie de talents, pour trouver le profil idéal, et le garder au sein de votre entreprise.
Les DRH en management de transition Parteam travaillent de façon pragmatique et efficace. Présents pour atteindre vos objectifs, ils savent s’adapter en fonction de la situation et de l’évolution de vos besoins.
DAF, directeur administratif et financier en transition à Nantes
Afin de disposer de compétences externalisées dans les métiers financiers, vous pouvez faire appel à un DAF en management de transition à Nantes.
Chez Parteam, nous vous proposons des directeurs administratifs et financiers en transition à Nantes. Le DAF joue un rôle moteur de business partner, connaisseur de l’écosystème local, pour vous aider dans vos enjeux financiers, comme le contrôle de gestion, la mise en place d’un business plan, la création et le suivi des tableaux de bord. Le DAF sert de lien entre les différentes parties prenantes et contribue à améliorer la performance de vos équipes, en vous aidant par exemple à résoudre vos problématiques de trésorerie.
Parteam vous propose des DAF en management de transition à Nantes, connaisseur de l’écosystème de la métropole, de ses entreprises et de ses réalités économiques. Ils pilotent les différents services pour donner une vision globale des finances et aident à élaborer le business plan afin d’atteindre les résultats escomptés. Les DAF en management de transition peuvent aussi vous prêter main forte, sur un temps et à un moment donné, pour trouver de nouveaux investisseurs ou solliciter un emprunt afin de vous développer.
Le DAF en management de transition Parteam à Nantes travaille de façon pérenne en mettant en place des KPI, des procédures et des bonnes pratiques, afin que son action perdure longtemps après la fin de sa mission.
DSI, directeur des systèmes d’information en transition à Nantes
Chez Parteam, nous mettons à votre disposition des directeurs experts en système d’information en management de transition à Nantes afin de réussir votre transformation numérique, accompagner votre croissance et gérer les situations de crise.
Nos experts DSI en management de transition à Nantes sont aptes à sécuriser vos données et à mettre en œuvre les solutions permettant à votre entreprise d’être plus efficace et plus rentable. Il travaille et communique avec vos équipes afin de les aider à réussir la transition sur le long terme. Après un diagnostic de votre SI, il propose une solution technique et pilote le projet, qu’il s’agisse d’une externalisation ou de la mise en place en interne d’un nouveau système. Il met en place les bonnes pratiques qui permettront à son action d’être pérenne.
L’objectif du DSI manager de transition est de proposer des solutions adaptées au plus juste à vos besoins. Responsable, il prend également en compte la réalité écologique en prônant la sobriété numérique, à savoir des systèmes d’information durables afin de réduire l’empreinte sociale, économique et environnementale du numérique.
Et les autres expertises en management de transition
Chez Parteam, nous vous proposons également d’autres expertises en management de transition à Nantes et dans la région.
Le Directeur marketing Parteam comprend les enjeux de votre marché et vous aide à trouver des opportunités de croissance en accord avec l’ensemble des départements concernés.
Le directeur achat et supply chain aide à fluidifier les échanges entre les différents services pour assurer la meilleure qualité de service et réduire les coûts.
L’expert directeur général s’assure que les services travaillent de concert et appliquent au mieux la stratégie de l’entreprise suivant les délais et budgets définis.
Exemples de missions de manager de transition Nantes réalisées par Parteam
Le départ de la DRH dans un délai court et l’arrivée d’une nouvelle DRH sous 3 mois demandait à l’entreprise de trouver une solution pour assurer cette période transitoire. Cette période critique devait voir se négocier des accords collectifs et finaliser le lancement de leur SIRH.
Suite au rachat de cette PMI bretonne, les nouveaux actionnaires voulait digitaliser les processus de la commande à la facturation en passant par la fabrication pour accompagner les objectifs de croissance.
Les dirigeants ressentaient le besoin de se faire accompagner pour sécuriser le développement de l’entreprise qui doublait son CAHT depuis 2 ans.
L’actionnaire souhaitait vérifier l’adhérence entre les systèmes d’information du Groupe et celui de l’une de ses filiales en prévision d’une cession.
L’objectif était d’évaluer les risques et de dimensionner les actions nécessaires à une telle opération.
Notre client souhaitait restructurer et encadrer ses équipes administratives et financières suite à l’arrivée d’un fond d’investissement. Les équipes en place, faute de la maturité nécessaire, n’étaient pas en mesure de procéder seules au changement.
Le DSI d’un Grand Groupe faisait face à un départ imminent de l’un de ses managers direct qui plus est dans un contexte de fusion avec le principal concurrent.
Les équipes dont la personne avait la charge étaient conséquentes (80 personnes), multi-culturelles et multi-sites.
Au delà de l’enjeu opérationnel, la priorité était surtout d’accompagner la transformation occasionnée par la fusion et de créer une équipe unie.
Comment confier une mission à Parteam ?
Afin de confier à Parteam une mission en management de transition à Nantes, vous pouvez nous contacter et obtenir une solution répondant à vos besoins en moins de 72 heures.
Pour cela, nous définissons précisément le cadre de la mission, en prenant en compte les délais et budgets impartis. Nous rencontrons les différentes parties prenantes en interne, dirigeants comme salariés, puis nous proposons des process afin de suivre le projet tout au long de la mission.
