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Et si vos meilleurs collaborateurs devenaient aussi vos associés ?
Attirer les talents. Les garder. Partager la réussite. Préparer la transmission. Sur le papier, ouvrir son capital aux salariés coche beaucoup de cases. Et pourtant, seules 9 % des PME non cotées ont franchi le pas. Alors que 97 % de celles qui l’ont fait referaient ce choix (Eres / OpinionWay, Panorama de l’actionnariat salarié 2025).
Pourquoi un tel écart ? Parce que derrière l’idée séduisante, les questions s’accumulent.
Quel outil choisir ? Quelle part du capital ouvrir ? Que se passe-t-il quand un salarié actionnaire veut sortir ? Et surtout : comment éviter qu’un collaborateur devenu associé se prenne pour le patron ?
Pourtant la loi Partage de la valeur de novembre 2023 a assoupli les règles d’attribution d’actions gratuites. Et 43 % des dirigeants ont plus de 60 ans (Bpifrance Le Lab, 2025) : pour des milliers de PME, la question de la transmission va se poser très vite.
Fausse bonne idée ou vrai levier de performance ? Le CoDir du jour vous livre une lecture sans filtre, entre conviction d’investisseur, regard RH et vigilance financière.
Au programme du talk-show
- Pourquoi ouvrir son capital à ses salariés ? Attirer et retenir les talents, aligner les intérêts, partager la création de valeur, préparer une transmission en douceur. Les vraies motivations… et celles qui ne suffisent pas.
- Quels outils, pour quelle entreprise ? Attribution gratuite d’actions, BSPCE, holding de salariés, FCPE, plan d’épargne avec abondement : panorama des montages possibles, de la start-up à l’ETI familiale. Et les nouvelles marges de manœuvre ouvertes par la loi Partage de la valeur.
- Combien, quand, et comment en sortir ? Quelle part du capital ouvrir, à quel moment de la vie de l’entreprise, avec quel pacte d’associés. Arrivées, départs, revente des titres : les règles à fixer avant de signer.
- Ce que ça change vraiment dans l’entreprise : la posture des salariés actionnaires, la gouvernance, la culture financière à construire. Car être actionnaire ne fait pas de vous le dirigeant.
- Les limites et les pièges : la « prison dorée », la complexité fiscale, le risque sur l’épargne des salariés, le désalignement stratégique. Et les situations où il vaut mieux attendre.
- Échanges et questions avec les intervenants
Ne manquez pas ce nouvel épisode si vous êtes...
✅ Membres de CODIR d’une PME ou d’ETI
Vos meilleurs éléments sont sollicités par des concurrents mieux-disants ? Vous cherchez à associer durablement votre équipe à la réussite que vous construisez ensemble ? Mais êtes-vous prêt à partager l’information et la transparence qui vont avec ?
✅ Dirigeants qui préparent leur transmission
Céder à un fonds, à un concurrent… ou à vos propres cadres ? Et si une ouverture progressive du capital permettait de transmettre en douceur, sans mettre l’entreprise en risque ? Encore faut-il savoir par où commencer.
✅ DAF
Valorisation des titres, pacte d’associés, liquidité, fiscalité… Qui va expliquer tout ça aux salariés ? Et comment embarquer des actionnaires qui n’ont jamais lu un compte de résultat ?
✅ DRH
Levier d’attractivité dans la guerre des talents, ou complément de rémunération qui ne dit pas son nom ? Comment éviter que les actions deviennent une prison dorée, et que chaque négociation de départ tourne au bras de fer ?
✅ Cadres et managers à qui l’on propose d’entrer au capital
Opportunité patrimoniale ou pari risqué ? Que devient votre épargne si l’entreprise traverse une mauvaise passe ? Et qu’est-ce qui change dans votre rôle au quotidien ?
Les avis des précédents épisodes du Talk-Show du CoDir
Intervenants du CoDir
Rama FALL-PARISOT
DAF de Transition | Membre réseau Parteam
David GONTARD
Directeur d’Investissement | Turenne Groupe
Nadia RODRIGUE
DRH de Transition | Membre réseau Parteam
Pierre BODINEAU
Co-fondateur Parteam - Practice Finances | PARTEAM
- Débats animés par Vincent DIDENOT – CMO Temps partagé pour Parteam
Cinq raisons de suivre ce 18ème épisode du Talk-show
(ou partager l’événement avec votre réseau professionnel)
- Comprendre ce que l’actionnariat salarié peut (et ne peut pas) apporter à votre entreprise
- Éviter les erreurs de montage et de gouvernance qui transforment une bonne intention en source de conflits
- Découvrir comment l’ouverture du capital peut devenir un levier de fidélisation et de transmission
- Repartir avec les bonnes questions à vous poser avant de vous lancer : quel outil, quelle part du capital, quel calendrier
- Poser toutes vos questions aux membres du CoDir du jour
Parce qu’ouvrir son capital, ce n’est pas seulement distribuer des actions. C’est partager un projet, des règles du jeu et une ambition commune.
Partenaire de l'épisode
Turenne Groupe : Spécialiste du capital-investissement français, Turenne Groupe accompagne les PME de leur création jusqu’à leur transmission, à partir de Paris et de ses bureaux en région. Entreprise à mission, le groupe applique à lui-même ce qu’il encourage chez ses participations : tous ses collaborateurs sont actionnaires.
