Parteam vous propose des compétences externalisées ou recrutées dans les métiers RH, pour vous permettre de gérer toutes les situations, les crises comme les périodes de développement.
L’expert DRH joue un rôle stratégique dans la vie quotidienne et le développement d’une entreprise. En optimisant les process d’administration du personnel, il aide à mieux connaître les salariés, leurs besoins et leurs attentes. Son rôle est également de développer les compétences des salariés afin qu’ils puissent progresser au sein de l’entreprise et de vous accompagner dans vos problématiques de recrutement.
Suite à une acquisition, une fusion, ou pour accompagner une réorganisation, l’expert DRH vous aide à construire votre nouvelle équipe pour répondre à vos enjeux.
En fonction des besoins de l’entreprise, un audit est mené afin de mettre en place un plan de formation pour faire progresser les salariés. Si les compétences ne sont pas disponibles, des recrutements sont décidés : l’expert établi alors les profils à recruter et peut mener les entretiens.
L’expert DRH sert de médiateur entre les instances représentatives du personnel et la direction de l’entreprise pour négocier de sujets majeurs : mise en place ou révision du règlement interne, audit des conditions de travail, négociation des plans de rémunération (augmentation collective, rémunérations, variables, épargne salariale).
Afin de conserver les meilleurs talents au sein de l’entreprise, il faut leur assurer les meilleures conditions de travail. L’expert DRH est responsable de la satisfaction et de la qualité de vie au travail : il peut s’agir de prendre en compte des questions comme la formation, le télétravail, améliorer les postures et équipements.
Afin de disposer des compétences nécessaires à votre activité, plusieurs solutions sont possibles. Parteam vous aide à mettre en place une procédure visant à recruter le profil idéal, à engager des prestataires externes ou à identifier une solution de transition, comme un temps partagé par exemple.
L’expert DRH assure le bon fonctionnement du service RH. Il peut ainsi mettre en place une politique d’évaluation à travers les entretiens annuels, assurer le suivi des rémunérations mensuelles, accompagner la négociation des augmentations ou résoudre les litiges, comme une sanction disciplinaire ou un licenciement.
Parteam vous propose des DRH expérimentés et connaisseurs de votre écosystème local.
Intégrés à vos équipes le temps de leur mission, ils sauront, en toute confiance, développer les compétences, aider à la refonte des organisations ou à la mise en place de nouveaux process.
Chef d’orchestre entre les différents services, ils servent aussi de relais entre la direction et les instances représentatives du personnel lors de la négociation d’accords ou la gestion de conflit.
En temps partagé, en management de transition ou en direction de projet, les DRH mis à votre disposition par Parteam travaillent de façon pragmatique et efficace. Présents pour atteindre vos objectifs, ils vous font part de leurs avancées tout au long de la mission et s’adaptent en fonction de la situation et de l’évolution de vos besoins.
Un Parteamer vient vous épauler pour mener à bien votre projet. Chef d’orchestre, il coordonne vos équipes pour que les objectifs soient atteints suivant le calendrier établi et sans dépasser le budget. Un reporting est assuré tout au long de la mission afin de vous informer de l’avancée du projet.
Des compétences mises à disposition suivant vos besoins. Le manager est présent sur un temps donné, à raison de quelques jours par semaine ou par mois. Vous bénéficiez ainsi d’un savoir-faire et d’une expérience solide sans avoir à recruter un profil parfois rare et plus coûteux à plein temps.
Le manager de transition vient dans un cadre et pour une mission précise, dans un moment de développement, comme une acquisition, une restructuration interne, ou pour pallier une absence. Il applique sa méthodologie, fruit de son expérience, pour améliorer la situation, et assure le relais avec vos équipes afin que les solutions apportées soient pérennes.
L’expérience et le carnet d’adresse du réseau Parteam mis à votre disposition. Nous vous aidons à définir et à trouver le profil idéal pour répondre à vos besoins en nous appuyant sur nos outils de sélection, qui prennent aussi bien en compte les qualités professionnelles que le savoir-être du candidat.
Définir précisément le cadre de la mission, avec les objectifs, les délais et le budget impartis
Rencontrer les parties prenantes en interne, dirigeants comme salariés, afin de travailler en équipe et en confiance
Mettre en place des process afin d'avancer et de suivre le projet tout au long de la mission
Le départ de la DRH dans un délai court et l’arrivée d’une nouvelle DRH sous 3 mois demandait à l’entreprise de trouver une solution pour assurer cette période transitoire. Cette période critique devait voir se négocier des accords collectifs et finaliser le lancement de leur SIRH.
La Direction des Ressources Humaines était à la fois la première concernée et attendue pour passer d’un fonctionnement de PME à un celui d’un groupe industriel.
« Le défi était de taille, il fallait à la fois structurer, digitaliser, et gérer le quotidien, avec un service qui n’était pas stabilisé…
J’avais devant moi une montagne de sujets opérationnels et stratégiques, comme notamment la gestion de problématiques pour 500 collaborateurs avec autant de spécificités que de sociétés dans le groupe. Mais surtout la nécessité de construire une direction des ressources humaines taillée pour consolider l’organisation et alignée avec les enjeux stratégiques du groupe.”
Virginie FUOCO – DRH du Groupe Malvaux
Durant presque un an, ni la solution choisie en interne, ni l’ouverture de poste au recrutement n’ont apporté de réponse satisfaisante. L’attrition naturelle quand une structure évolue, a accentué la criticité d’étoffer rapidement la direction RH.
Le dirigeant d’une société d’ingénierie de 120 personnes souhaitait renforcer son comité de direction par la création d’un poste de DRH pour accompagner l’équipe en place et favoriser la rétention des talents dans sa structure.
Le départ du Directeur Financier dans une période critique pour l’entreprise a nécessité de trouver une solution rapide pour répondre aux enjeux de la période.
Un fonds d’investissement souhaitait réaliser une opération de Carve-out avec une petite équipe dirigeante pour opérer la reprise d’une activité industrielle vendue par un groupe étranger.
L’équipe dirigeant avait la nécessité de se faire accompagner par une DRH et un DAF pour gérer au mieux la phase de transition et garantir la mise en place des fondamentaux opérationnels pour sécuriser leur reprise.
Suite à l’acquisition de nouvelles entités en peu de temps, le dirigeant de cette PME de Loire-Atlantique estimait que son système d’information n’était plus adapté à la taille de sa société. Il avait notamment besoin de tableaux de bord lui permettant de piloter l’ensemble de son activité. Il a chargé Parteam de choisir et d’installer un nouvel ERP.
L’entreprise vivait une importante phase de transformation. Pour Parteam, l’enjeu consistait à proposer une organisation interne qui permette au nouvel ERP sélectionné de remplir efficacement ses fonctions une fois mis en place.
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Pierre et Sébastien se rencontrent dans un cadre professionnel chez Appart’City en 2007. Le 02 janvier 2019, ils s’associent pour créer Parteam.
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Intégrer Parteam, l’opportunité de
faire partie d’une Team à Part
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Au lancement de Parteam, nous pensions travailler 4 jours sur 5 ! Le développement de nos activités nous amène plutôt à être disponible 6 sur 5 😊
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Au début de l’aventure, le nom que nous avions choisi était
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Lancée le 02 janvier 2019 par Pierre et Sébastien, l’entreprise Parteam fête ses 3 ans. Aujourd’hui, Parteam c’est 100 clients, 220 parteamers, 3 millions de chiffre d’affaires.
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