Suite à l’acquisition de nouvelles entités en peu de temps, le dirigeant de cette PME de Loire-Atlantique estimait que son système d’information n’était plus adapté à la taille de sa société. Il avait notamment besoin de tableaux de bord lui permettant de piloter l’ensemble de son activité. Il a chargé Parteam de choisir et d’installer un nouvel ERP.
Les enjeux
L’entreprise vivait une importante phase de transformation. Pour Parteam, l’enjeu consistait à proposer une organisation interne qui permette au nouvel ERP sélectionné de remplir efficacement ses fonctions une fois mis en place.
