Parteam vous propose des compétences externalisées ou recrutées dans les métiers SI, pour vous permettre de gérer toutes les situations, les crises comme les périodes de développement.
En quelques années, le DSI est devenu un personnage incontournable de l'entreprise. Son rôle est autant de sécuriser les données que de trouver et mettre en oeuvre les solutions qui permettront à votre entreprise d’être plus efficace et donc rentable. Au coeur de votre organisation, il travaille avec vos équipes pour les aider à se transformer et à s'améliorer sur le long terme.
Le DSI vous aide à avoir une vision objective organisationnelle, technique et budgétaire de votre existant afin de définir un dispositif aligné avec vos moyens, vos besoins opérationnels et vos enjeux.
Que cela soit pour externaliser un service, déployer une application métier ou encore réaliser le pilotage global du portefeuille projets, le DSI vous aide à respecter les budgets et plannings par l'apport d'une méthodologie et une démarche cadencée.
Le DSI met en place les bonnes pratiques pour garantir la résilience de vos SI. Il intervient également en situation de crise pour coordonner les différentes parties prenantes avec un objectif de rétablissement de l'activité le plus rapidement possible.
Le DSI est un véritable business partner au coeur de votre organisation qui saura maîtriser tant les enjeux de votre entreprise que les solutions techniques à mettre en oeuvre pour vous garantir une plus grande efficacité opérationnelle, et donc une meilleure rentabilité.
Le DSI est en capacité d'intervenir en amont de votre projet pour réaliser une étude approfondie de vos enjeux et besoins, un comparatif des solutions existantes mais également pour mener un appel d'offre et ainsi sélectionner la solution la plus en adéquation avec vos attentes.
Faire autant avec moins : c'est le principe du Green IT, ou sobriété numérique, qui vise à créer des systèmes d'information durables et écoresponsables, l'objectif étant de réduire l'empreinte sociale, économique et environnementale du numérique.
Parteam vous propose des DSI expérimentés et connaisseurs de votre écosystème local.
Fortement orientés métier et à jour des évolutions techniques, ils sont les partenaires idéaux pour réussir votre transformation numérique. Avec vos équipes, le DSI fait un audit de vos solutions internes, de leur performance et de leur niveau de sécurité. Il aide à optimiser les applications en place ou à en implémenter de nouvelles, à renforcer vos défenses contre les cyber attaques voire à récupérer des données en péril.
En temps partagé, en management de transition ou en direction de projet, les DSI mis à votre disposition par Parteam vous aident à définir votre stratégie numérique et à la mettre en place. Ils travaillent avec vos équipes de façon à ce qu’une fois leur mission terminée, vous soyez parfaitement maître de vos systèmes d’informations et apte à vous en servir au mieux.
Un Parteamer vient vous épauler pour mener à bien votre projet. Chef d’orchestre, il coordonne vos équipes pour que les objectifs soient atteints suivant le calendrier établi et sans dépasser le budget. Un reporting est assuré tout au long de la mission afin de vous informer de l’avancée du projet.
Des compétences mises à disposition suivant vos besoins. Le manager est présent sur un temps donné, à raison de quelques jours par semaine ou par mois. Vous bénéficiez ainsi d’un savoir-faire et d’une expérience solide sans avoir à recruter un profil parfois rare et plus coûteux à plein temps.
Le manager de transition vient dans un cadre et pour une mission précise, dans un moment de développement, comme une acquisition, une restructuration interne, ou pour pallier une absence. Il applique sa méthodologie, fruit de son expérience, pour améliorer la situation, et assure le relais avec vos équipes afin que les solutions apportées soient pérennes.
L’expérience et le carnet d’adresse du réseau Parteam mis à votre disposition. Nous vous aidons à définir et à trouver le profil idéal pour répondre à vos besoins en nous appuyant sur nos outils de sélection, qui prennent aussi bien en compte les qualités professionnelles que le savoir-être du candidat.
Bilan, avec les équipes en place, des systèmes utilisés dans l'entreprise
Mise en place d'une feuille de route pour l'évolution ou la transformation des systèmes informatiques
Déploiement des solutions et reporting afin de suivre l'évolution du projet
L’actionnaire souhaitait vérifier l’adhérence entre les systèmes d’information du Groupe et celui de l’une de ses filiales en prévision d’une cession.
L’objectif était d’évaluer les risques et de dimensionner les actions nécessaires à une telle opération.
Suite à l’arrivée d’une nouvelle Direction Générale, celle-ci a souhaité prendre de la hauteur et faire un diagnostic de ses systèmes d’informations.
L’objectif était d’apporter un regard extérieur sur l’organisation des équipes de la DSI mais également leurs méthodes de travail et challenger la roadmap projets qui était très (trop) ambitieuse.
La Direction Générale était inquiète sur la situation de son projet de remplacement de son ERP industriel car le budget et le planning étaient devenus hors de contrôle.
Des questions se posaient sur la capacité de ses équipes internes ainsi que sur la confiance accordée à l’intégrateur/éditeur.
LNA Santé conduit sa mission “Soigner et Prendre Soin” grâce à des valeurs fortes incarnées par professionnels soignants tout comme les 50 collaborateurs de la DSI.
Fanny Vaché – Directrice de la production informatique –
FETIS Group est à l’origine une entreprise familiale créée en 1978 par les époux FETIS. A force de rachat et de croissance, le groupe est devenu “un fournisseur international de systèmes présents sur l’ensemble du cycle de vie des machines pour la mobilité, l’énergie et l’industrie. Le groupe investit pour devenir un leader technologique et un catalyseur de la transition de nos industries vers un avenir décarboné. “. FETIS Group c’est près de 700 collaborateurs et +20 entreprises présentes dans 9 pays.
2017 est une année charnière où les fondateurs transmettent l’entreprise à leurs deux fils. Evrard FETIS rejoint son frère Damien à la direction avec notamment en point de mire la transformation numérique du groupe.
L’informatique s’appuie sur une infrastructure qu’il faut moderniser et passer d’un ERP “AS400” à une solution alignée avec la nouvelle dimension du groupe. L’informatique est centralisée pour le groupe tout comme les RH, les finances, le légal et le marketing au sein de la structure de support SECOM.
“A mon arrivée, l’image de l’informatique n’était pas très bonne. Mes premières réalisations se sont concentrées sur la transformation de l’infrastructure. Notamment revoir toute la partie opérateur et serveur, faire évoluer le système de messagerie et mettre en place un Help Desk.”
Ludovic Longépé – DSI de SECOM
A la modernisation de l’infrastructure s’ajoute le projet phare de changement d’ERP : le projet JUMP. Une séquence charnière qui nécessite de renforcer les équipes.
Le Board de FETIS Group décide de revoir son organisation avec en cible la création d’une DSI à part entière pour mener toutes les transformations numériques.
Convaincu de l’importance du numérique en général et d’un ERP en particulier, le duo d’entrepreneurs décide de se doter d’une feuille de route pour faire de l’IT un avantage opérationnel et concurrentiel. La démarche est ambitieuse et pour autant la structure de l’entreprise ne permet pas la création d’un poste de DSI en CDI.
“Pour un chef d’entreprise, il est primordial de s’appuyer sur un sachant.
Je n’avais pas besoin d’un Directeur des Système d’Information de manière pérenne. Mais j’avais besoin d’un manager de ce niveau d’expertise pour créer notre SI.”
Thierry CONGARD – Co-dirigeant du Groupe Safar
C’est là que le groupe Safar va se tourner vers l’offre de Parteam.
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Devenir un acteur de proximité incontournable dans la mise à disposition de managers dans les fonctions supports, en conseil, gestion de projet, management de transition, temps partagé ou recrutement.
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Pierre et Sébastien se rencontrent dans un cadre professionnel chez Appart’City en 2007. Le 02 janvier 2019, ils s’associent pour créer Parteam.
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Intégrer Parteam, l’opportunité de
faire partie d’une Team à Part
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Directeur général, DAF/CFO
Au lancement de Parteam, nous pensions travailler 4 jours sur 5 ! Le développement de nos activités nous amène plutôt à être disponible 6 sur 5 😊
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Au début de l’aventure, le nom que nous avions choisi était
« Partime ». Nous avons changé très rapidement pour marquer de façon plus prononcé la notion d’équipe en nous renommant
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Le réseau Parteam compte 220 managers indépendants, répartis partout en France, sélectionnés sur leur savoir-faire ainsi que sur leur savoir-être.
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Lancée le 02 janvier 2019 par Pierre et Sébastien, l’entreprise Parteam fête ses 3 ans. Aujourd’hui, Parteam c’est 100 clients, 220 parteamers, 3 millions de chiffre d’affaires.
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