Parteam vous propose des compétences externalisées ou recrutées dans les métiers SI, pour vous permettre de gérer toutes les situations, les crises comme les périodes de développement.
En quelques années, le DSI est devenu un personnage incontournable de l'entreprise. Son rôle est autant de sécuriser les données que de trouver et mettre en oeuvre les solutions qui permettront à votre entreprise d’être plus efficace et donc rentable. Au coeur de votre organisation, il travaille avec vos équipes pour les aider à se transformer et à s'améliorer sur le long terme.
Le DSI vous aide à avoir une vision objective organisationnelle, technique et budgétaire de votre existant afin de définir un dispositif aligné avec vos moyens, vos besoins opérationnels et vos enjeux.
Que cela soit pour externaliser un service, déployer une application métier ou encore réaliser le pilotage global du portefeuille projets, le DSI vous aide à respecter les budgets et plannings par l'apport d'une méthodologie et une démarche cadencée.
Le DSI met en place les bonnes pratiques pour garantir la résilience de vos SI. Il intervient également en situation de crise pour coordonner les différentes parties prenantes avec un objectif de rétablissement de l'activité le plus rapidement possible.
Le DSI est un véritable business partner au coeur de votre organisation qui saura maîtriser tant les enjeux de votre entreprise que les solutions techniques à mettre en oeuvre pour vous garantir une plus grande efficacité opérationnelle, et donc une meilleure rentabilité.
Le DSI est en capacité d'intervenir en amont de votre projet pour réaliser une étude approfondie de vos enjeux et besoins, un comparatif des solutions existantes mais également pour mener un appel d'offre et ainsi sélectionner la solution la plus en adéquation avec vos attentes.
Faire autant avec moins : c'est le principe du Green IT, ou sobriété numérique, qui vise à créer des systèmes d'information durables et écoresponsables, l'objectif étant de réduire l'empreinte sociale, économique et environnementale du numérique.
Parteam vous propose des DSI expérimentés et connaisseurs de votre écosystème local.
Fortement orientés métier et à jour des évolutions techniques, ils sont les partenaires idéaux pour réussir votre transformation numérique. Avec vos équipes, le DSI fait un audit de vos solutions internes, de leur performance et de leur niveau de sécurité. Il aide à optimiser les applications en place ou à en implémenter de nouvelles, à renforcer vos défenses contre les cyber attaques voire à récupérer des données en péril.
En temps partagé, en management de transition ou en direction de projet, les DSI mis à votre disposition par Parteam vous aident à définir votre stratégie numérique et à la mettre en place. Ils travaillent avec vos équipes de façon à ce qu’une fois leur mission terminée, vous soyez parfaitement maître de vos systèmes d’informations et apte à vous en servir au mieux.
Un Parteamer vient vous épauler pour mener à bien votre projet. Chef d’orchestre, il coordonne vos équipes pour que les objectifs soient atteints suivant le calendrier établi et sans dépasser le budget. Un reporting est assuré tout au long de la mission afin de vous informer de l’avancée du projet.
Des compétences mises à disposition suivant vos besoins. Le manager est présent sur un temps donné, à raison de quelques jours par semaine ou par mois. Vous bénéficiez ainsi d’un savoir-faire et d’une expérience solide sans avoir à recruter un profil parfois rare et plus coûteux à plein temps.
Le manager de transition vient dans un cadre et pour une mission précise, dans un moment de développement, comme une acquisition, une restructuration interne, ou pour pallier une absence. Il applique sa méthodologie, fruit de son expérience, pour améliorer la situation, et assure le relais avec vos équipes afin que les solutions apportées soient pérennes.
L’expérience et le carnet d’adresse du réseau Parteam mis à votre disposition. Nous vous aidons à définir et à trouver le profil idéal pour répondre à vos besoins en nous appuyant sur nos outils de sélection, qui prennent aussi bien en compte les qualités professionnelles que le savoir-être du candidat.
Bilan, avec les équipes en place, des systèmes utilisés dans l'entreprise
Mise en place d'une feuille de route pour l'évolution ou la transformation des systèmes informatiques
Déploiement des solutions et reporting afin de suivre l'évolution du projet
Le client disposait de systèmes d’information hébergés dans ses locaux.
Ceux-ci étaient vieillissants occasionnant lenteurs, insatisfaction des utilisateurs et surtout des failles de sécurité.
En complément de l’option classique de renouvellement de ses systèmes existants, le dirigeant souhaitait étudier l’option d’externalisation de tout ou partie.
Le nouveau dirigeant de cet acteur du e-commerce souhaitait une analyse approfondie de sa conformité RGPD.
Ayant eu lui-même un parcours professionnel dans le e-commerce, il avait une forte sensibilité à ce que les traitements des données personnelles de ses clients se fassent en conformité avec la réglementation.
Si l’entreprise a renoué depuis 2022 avec la croissance et la profitabilité, la crise sanitaire de 2020 a directement impacté cet acteur de l’hôtellerie.
Bien évidemment, les confinements successifs ont fragilisé son activité (70% du CA est réalisé avec une clientèle de professionnels en mobilité).
Mais ce ne fut pas la seule conséquence… Le COVID a eu un impact RH avec du turn-over inattendu. Ce fut le cas pour la direction informatique, qui de plus, était en pleine réorganisation.
Que faire dans ce moment charnière pour trouver le bon manager ?
Face aux instabilités, lenteurs et erreurs répétées de son ERP, la Direction Générale d’une ETI leader de son secteur s’inquiète sur la résilience de son outil principal mais aussi sur sa capacité à continuer d’accompagner sa forte croissance.
La Direction Générale était inquiète sur la situation de son projet de remplacement de son ERP industriel car le budget et le planning étaient devenus hors de contrôle.
Des questions se posaient sur la capacité de ses équipes internes ainsi que sur la confiance accordée à l’intégrateur/éditeur.
L’actionnaire souhaitait vérifier l’adhérence entre les systèmes d’information du Groupe et celui de l’une de ses filiales en prévision d’une cession.
L’objectif était d’évaluer les risques et de dimensionner les actions nécessaires à une telle opération.
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Devenir un acteur de proximité incontournable dans la mise à disposition de managers dans les fonctions supports, en conseil, gestion de projet, management de transition, temps partagé ou recrutement.
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Pierre et Sébastien se rencontrent dans un cadre professionnel chez Appart’City en 2007. Le 02 janvier 2019, ils s’associent pour créer Parteam.
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Intégrer Parteam, l’opportunité de
faire partie d’une Team à Part
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Directeur général, DAF/CFO
Au lancement de Parteam, nous pensions travailler 4 jours sur 5 ! Le développement de nos activités nous amène plutôt à être disponible 6 sur 5 😊
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Président, DSI
Au début de l’aventure, le nom que nous avions choisi était
« Partime ». Nous avons changé très rapidement pour marquer de façon plus prononcé la notion d’équipe en nous renommant
« Parteam »
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Le réseau Parteam compte 220 managers indépendants, répartis partout en France, sélectionnés sur leur savoir-faire ainsi que sur leur savoir-être.
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100 clients ont déjà bénéficié de l’expertise du réseau Parteam à temps partagé ou des missions de transition, dans les domaines IT, RH et Finance.
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Lancée le 02 janvier 2019 par Pierre et Sébastien, l’entreprise Parteam fête ses 3 ans. Aujourd’hui, Parteam c’est 100 clients, 220 parteamers, 3 millions de chiffre d’affaires.
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