Découvrez l'ensemble de nos cas clients et comment nous avons pu les aider

Fetis Group a mis depuis sa création en 1978 l’excellence technologique au cœur de sa proposition de valeur. Une stratégie payante puisque l’entreprise familiale est devenue un groupe international de 700 collaborateurs avec plus de 20 entreprises. Un tel développement a mis en avant de nouveaux challenges pour l’informatique. Entre ERP groupe et transformation numérique, le service IT a dû faire sa mue vers une DSI à part entière.

LNA Santé est un acteur global de la santé. Avec plus de 85 établissements et 8600 lits, cette entreprise familiale, s’est donnée pour mission “l’amélioration de la qualité de vie des personnes fragilisées”. EHPAD médicalisé, Soins médicaux et de Réadaptation, Hospitalisation à Domicile… les expertises métiers sont variées et le numérique y est omniprésent.

Le groupe Malvaux est un industriel multisites, multi-activités avec une offre allant du bois brut à son utilisation dans l’aménagement. Cette stratégie de verticalisation s’est appuyée sur des acquisitions d’entreprises changeant progressivement l’envergure du groupe Malvaux. Quand l’effectif cumulé a atteint le chiffre symbolique des 500 collaborateurs, il était devenu indispensable de consolider l’organisation… et de faire basculer les managers dans une autre posture.

IDEA Grand Ouest fait partie du cercle restreint des acteurs majeurs de l’expertise pour véhicules roulants. Pourtant, l’aventure a débuté avec une tout autre envergure pour Patrice DALIFARD son PDG. Une croissance digne des start-up. Et des besoins de structuration à adresser rapidement…

Quand Thierry CONGARD et Yann-Hervé MEVEL rachètent le groupe SAFAR, ils prennent les rênes d’une entreprise connue et reconnue dans la sellerie automobile. Si le savoir-faire, depuis des générations, assure la réputation de l’industriel… l’informatique, elle, s’avère, être une des grandes absentes des ateliers ! “Nous avions une informatique des années 80…”

Comment le leader français de la formule “Appartement Hôtel” a pu réaliser sa transformation numérique dans une période tendue de son activité ? Comment l’implication d’un DSI de transition a permis de repenser l’organisation ?

Quand la DSI de la Vendée fait appel au management de transition pour se donner le temps de recruter sereinement son manager de service.

Quand l’arrivée d’un fond d’investissement change la donne et impose une montée en puissance des équipes. Comment le management de transition aide à ce changement d’échelle.

Comment un audit des systèmes d’information permet de sécuriser une opération de fusion.

Introduction

Suite à la restructuration d’une direction financière, Parteam a aidé à repositionner le DAF en place et au recrutement de son successeur.

Après un dépassement du budget et du planning, audit puis mise en place d’un plan d’action afin d’assurer le bon remplacement d’un ERP industriel.