Souveraineté : nouveau réflexe stratégique des CoDir ? | Talk-show du CoDir #15

Talk-show du CoDir Episode 15 - Souveraineté le nouveau réflexe stratégique des CoDir ?

Et si vos données stratégiques étaient déjà exposées, sans que vous le sachiez ? Cloud Act, dépendances GAFAM, IA comme nouveau vecteur de fuite : la souveraineté numérique n’est plus un sujet réservé aux grandes entreprises. Ce Talk-show vous donne un cadre de décision concret, avec des experts qui interviennent au quotidien sur ces sujets en PME et ETI.

Achats : le levier de performance sous-estimé | Talk-show du CoDir #14

Talk-show du CoDir consacré aux Achats comme levier de performance.

Et si votre prochain levier de rentabilité se cachait dans vos achats ?
Dans les PME et ETI, la fonction achat reste souvent artisanale. Pourtant, avec un minimum de process, les gisements d’économies sont conséquents. Ce 14e épisode du Talk-show du CoDir vous donne les clés pour changer ça.

Transparence des rémunérations ! Talk-show du CoDir #11

Talk-show du CoDir consacré à la Transparence des Rémunérations

Et si tout le monde avait une idée précise du salaire de ses alter ego ? C’est la (petite) révolution qui va débuter avec l’entrée en vigueur de la directive européenne sur la transparence des rémunérations. Entre discussion animée à la machine à café, impact sur les grilles de salaire, nouvelle donne dans le dialogue social… Le sujet s’annonce pour le moins sensible !

Cap sur 2026 ! Talk-show du CoDir #10

Talk-show consacré aux grands défis de 2026 pour les entreprises

Quels seront les grands sujets à l’ordre du jour de Comités de Direction en 2026 ? Entre factures électroniques, transparence des rémunérations, généralisation de l’IA et incertitudes économiques… Les entreprises les mieux préparées seront (encore) les gagnantes ! Prenez de l’avance en vous projetant sur les grands challenges qui attendent les PME et ETI françaises !

Comment constituer son CoDir idéal ? Talk-show du CoDir #9

Constituer son Comité de Direction idéal !

Le Comité de Direction est-il toujours bien aligné avec l’entreprise ? Est-il proche ou bien loin de l’idéal ?
Si votre organisation change, qu’un directeur quitte le CoDir, qu’un nouveau collègue y siège, ou bien que le constat s’impose d’une instance fastidieuse, inefficace et chronophage
Alors il est temps d’interroger le fonctionnement de votre gouvernance… Et de participer à ce nouvel épisode du Talk-show du CoDir

Quand l’IA arrive à la DRH ! Talk-show du CoDir #8

🤖 Quand l’IA arrive à la DRH, elle ouvre un vaste champ des possibles. Elle résout des problèmes mais pose de nombreuses questions juridiques et éthiques.

Trois experts nous aident à y voir clair, entre les effets wahou, les obligations légales, les modalités de mise en œuvre pour un effet de levier réel !

Un huitième épisode du talk-show pour prendre de la hauteur sur un sujet où chaque jour apporte des nouveautés.

RSE : obligations et/ou opportunités ? Talk-show du CoDir #6

Talk-show du CoDir consacré à la RSE - Obligations et/ou Opportunités ?

Convictions des dirigeants, reporting extra-financier, CSRD, pression des clients, des parties prenantes, guerre des talents…

La RSE en est-elle (encore) au stade des bonnes intentions et des obligations ? Faut-il la subir comme une contrainte, ou l’embrasser comme un levier stratégique ?

Alternatives au recrutement de manager ! Talk-show du CoDir #7

Découvrez le talk-show du CoDir consacré aux alternatives au recrutement.

Recruter un manager, est-ce toujours la meilleure solution ? Fini le CDI automatique !
Le temps d’un CoDir explorons d’autres voies : Management de transition, temps partagé, mentoring ou conseil opérationnel : des alternatives flexibles, efficaces… mais encore sous-exploitées.

2022, quelle résolution ?

Nous développer dans les territoires pour gagner
en proximité avec nos clients !

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L'ambition

Devenir un acteur de proximité incontournable dans la mise à disposition de managers dans les fonctions supports, en conseil, gestion de projet, management de transition, temps partagé ou recrutement.

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Les valeurs Parteam

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La rencontre

Pierre et Sébastien se rencontrent dans un cadre professionnel chez Appart’City en 2007. Le 02 janvier 2019, ils s’associent pour créer Parteam.

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L'anecdote de Mélanie Rouxel

Talent Manager

Intégrer Parteam, l’opportunité de
faire partie d’une Team à Part

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L'anecdote de Pierre Bodineau

Directeur général, DAF/CFO

Au lancement de Parteam, nous pensions travailler 4 jours sur 5 ! Le développement de nos activités nous amène plutôt à être disponible 6 sur 5 😊

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L'anecdote de Sébastien Thouvenin

Président, DSI

Au début de l’aventure, le nom que nous avions choisi était
« Partime ». Nous avons changé très rapidement pour marquer de façon plus prononcé la notion d’équipe en nous renommant
« Parteam »

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Les parteamers

Le réseau Parteam compte 220 managers indépendants, répartis partout en France, sélectionnés sur leur savoir-faire ainsi que sur leur savoir-être.

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Merci pour leur confiance

100 clients ont déjà bénéficié de l’expertise du réseau Parteam à temps partagé ou des missions de transition, dans les domaines IT, RH et Finance.

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Premier jour

Lancée le 02 janvier 2019 par Pierre et Sébastien, l’entreprise Parteam fête ses 3 ans. Aujourd’hui, Parteam c’est 100 clients, 220 parteamers, 3 millions de chiffre d’affaires.

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