DAF de Transition : sécurisez votre direction financière sans délai

Restructuration, redressement d’entreprise, gestion de crise de trésorerie, transformation financière, départ imprévu de votre DAF ou préparation d’une opération M&A.

Parteam s’engage à identifier en 48h le DAF de transition qu’il vous faut, opérationnel dès la première semaine.

Quand faire appel à un DAF de transition

Le recours à un directeur administratif et financier de transition s’impose lorsque l’entreprise traverse une période qui exige un pilotage financier immédiat et expérimenté, et que ni le recrutement permanent ni l’organisation interne ne peuvent absorber l’urgence ou la complexité de la situation.

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de succès dans les missions réalisées

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clients ETI et PME accompagnés

Ce qui fait notre différence avec les autres cabinets...

Interlocuteur du métier dédié

Du brief au suivi de mission, vous disposez d’un interlocuteur unique avec une expérience opérationnelle de manager. Il connaît parfaitement les exigences de la fonction financière.

Formule adaptée à votre besoin

Nous proposons uniquement des managers matchant avec tous vos besoins. Compétences, posture, disponibilité, proximité, connaissance sectorielle.

Offre Sans Engagement

Nous répondons gratuitement à votre recherche de talent. Et après signature, vous mettez fin à la mission à tout moment si vous jugez qu’elle n’est plus utile.

Les 4 temps forts de notre offre de management de transition

Le principe de notre offre de management de transition est très simple – sortir de l’urgence au plus vite :

Analyse du besoin

En moins de 48h, nous vous confirmons notre capacité à vous proposer la perle rare.

Rencontre des managers

Vous rencontrez de 1 à 3 manager maximum - retenus pour leur adéquation avec votre situation.

Sélection manager

Vous sélectionnez le talent avec qui vous ferez équipe. Vous définissez les modalités de travail.

Suivi mission

Définition des points de succès de la mission et suivi régulier avec le Partner référent.

FAQ sur le métier de DAF de transition

Quelle est la différence entre un DAF de transition et un consultant financier ?

Le consultant financier analyse, recommande et repart avec son rapport. Le DAF de transition prend la responsabilité opérationnelle pleine de la direction financière : il manage les équipes comptables et de contrôle de gestion, engage l’entreprise vis-à-vis des banques et des créanciers, et répond des résultats financiers. Il n’est pas là pour préconiser, il est là pour piloter.

En combien de temps un DAF de transition peut-il être opérationnel ?

Parteam s’engage à vous soumettre une sélection de profils sous 48 heures. La prise de poste effective intervient généralement dans la semaine qui suit le brief. En situation de crise financière active ou de clôture imminente, le démarrage peut intervenir en 48 à 72 heures.

Quelle est la durée typique d'une mission de DAF de transition ?

Les missions s’étendent en général de 4 à 12 mois. Les missions de gestion de crise ou de vacance sont souvent plus courtes. Les projets de transformation financière, de déploiement d’ERP ou d’accompagnement M&A peuvent dépasser 12 mois selon la complexité du périmètre.

Quel est le coût d'un DAF de transition par rapport à un recrutement permanent ?

Oui. Un RSSI externalisé peut être désigné comme interlocuteur officiel de votre organisation sur les sujets de sécurité et de conformité, y compris dans les échanges avec la CNIL pour les notifications de violation de données personnelles ou avec l’ANSSI dans le cadre des obligations NIS2.

Le DAF de transition peut-il piloter une procédure collective, sauvegarde ou redressement judiciaire ?

Oui. Parteam dispose de DAF ayant piloté des situations de sauvegarde, de redressement judiciaire et de cession en plan de cession. Leur expérience des relations avec les mandataires judiciaires, les créanciers et les comités sociaux et économiques est un atout décisif dans ces contextes sous très forte pression.

Comment Parteam sélectionne-t-il ses DAF de transition ?

Chaque manager du réseau Parteam a exercé la fonction à titre opérationnel, pas uniquement en conseil. Nous vérifions les références de mission, les secteurs couverts (DAF secteur bancaire et financier, DAF assurance), les tailles d’entreprises gérées et la nature des contextes traversés. Nous ne proposons que des profils ayant déjà tenu ce niveau de responsabilité dans des situations proches de la vôtre.

Le DAF de transition travaille-t-il à temps plein dans notre entreprise ?

En règle générale oui, notamment en situation d’urgence ou de crise. Dans certains contextes où la fonction financière est moins sollicitée (PME en phase stable, mission de structuration progressive), un format à temps partagé peut être envisagé. Nous définissons ensemble la modalité la plus adaptée à votre organisation.

Le DAF de transition peut-il encadrer nos équipes comptables et contrôle de gestion existantes ?

Oui, c’est l’une de ses responsabilités centrales. Nos DAF de transition sont habitués à prendre la tête d’équipes en place qu’ils n’ont pas recrutées : ils évaluent rapidement les compétences disponibles, redistribuent les responsabilités si nécessaire et maintiennent la motivation des équipes dans des contextes souvent déstabilisants.