Quand Cy-Clope entame une phase d’accélération, les deux dirigeants prennent conscience d’un angle mort dans leur organisation.
« Mon expert comptable, c’est très bien pour le rétroviseur. Mais devant moi, pour planifier l’avenir, j’ai besoin d’une vision de financier. »
Thibault Legrand – Associé – Gérant de Cyclope
Le contexte de la pandémie accentue cette prise de conscience. « Avec le COVID et l’incertitude, il faut être en capacité de réagir vite. On ne peut pas se permettre de réagir tous les 6 mois ou au bilan de fin d’année », poursuit le dirigeant.
L’entreprise fait face à plusieurs enjeux :
- Absence de pilotage financier en temps réel pour une activité basée sur des contrats d’abonnement et nécessitant des investissements importants en mobiliers
- Besoin d’analyses prédictives pour gérer un parc grandissant d’équipements répartis sur tout le territoire.
- Nécessité de structurer la data pour préparer le déploiement d’un ERP
- Manque de compétences internes
