L’improvisation RH coûte plus cher qu’un DRH à temps partagé
Une PME qui retarde sa fonction RH ne fait pas d’économie, elle déplace le coût. Un recrutement mal cadré, un dialogue social non anticipé, une convention collective mal appliquée. Chacun de ces incidents coûte davantage qu’une intervention RH régulière. Un DRH à temps partagé n’est ni un DRH junior ni un DRH en moins bien. C’est un DRH senior qui dimensionne son temps sur le volume réel de travail RH de l’entreprise, ni plus ni moins.
Les situations qui amènent une PME vers ce format
Quatre situations reviennent le plus souvent chez les PME :
- Une entreprise en croissance qui structure sa fonction RH pour la première fois. Les processus de recrutement, de dialogue social, d’onboarding doivent être posés avant que le volume ne devienne ingérable ou que la non conformité amène l’entreprise à se retrouver en difficulté devant l’Inspection du Travail (DIRRECTE), l’URSSAF ou encore le Conseil des Prud’hommes.
- Une PME qui a atteint une taille qui nécessite une expertise RH plus pointue que seulement la gestion de l’administratif et de la paie. En général, on situe ce seuil entre 50 et 70 collaborateurs. Le dirigeant ou le contrôleur de gestion ne peut plus absorber ces dossiers en plus du reste et surtout n’a pas les compétences nécessaires notamment en droit social, en négociation collective….
- Une entreprise multi sites qui a besoin d’une ligne RH cohérente. Sans multiplier les postes RH sur chaque site, un DRH à temps partagé harmonise les pratiques.
- Une entreprise qui veut tester la fonction RH avant de recruter un DRH permanent. Le format à temps partagé permet de mesurer le volume réel de travail avant de s’engager sur un poste à temps plein.
Un format entre expertise senior et charge maîtrisée
Un recrutement de DRH à temps plein engage l’entreprise sur une charge fixe, indépen-damment du volume réel de travail RH. Un DRH à temps partagé ajuste son temps d’intervention selon les besoins du moment, ce qui permet d’avoir l’intervention totalement ajusté aux besoins de l’entreprise et réduit son coût. Ce format ne remplace pas un recrutement quand le volume RH le justifie pleinement. En revanche, il permet dans une phase de structuration de recourir à une expérience senior.
Comment démarre une mission de DRH à temps partagé
La méthode suit toujours la même logique.
- Cadrer le rythme. Le DRH à temps partagé réalise un diagnostic de la situation, ce qui lui permet d’identifier des préconisations et un plan d’actions. Ce travail amène la Direction et Parteam à définir La direction définit avec Parteam le nombre de jours par semaine ou par mois nécessaire pour atteindre les objectifs fixés.
- Structurer les priorités. Le DRH pose les process RH prioritaires dès les premières semaines de présence.
- Rester joignable. Il reste disponible entre ses jours de présence pour les décisions urgentes.
Parteam identifie un DRH à temps partagé qualifié en 48 heures. Chaque profil est validé techniquement par un Partner ayant lui même exercé une fonction de DRH, avant d’être présenté au client.
Questions fréquentes
Quelle différence entre un DRH à temps partagé et un DRH de transition ?
Combien de jours par semaine intervient un DRH à temps partagé ?
Un DRH à temps partagé peut-il évoluer vers un DRH à temps plein ?
Un DRH à temps partagé peut-il gérer un dossier de dialogue social ou une négociation avec les représentants du personnel ?
En combien de temps un DRH à temps partagé peut-il démarrer sa mission ?
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