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Portrait : Angélique, DRH en temps partagé

19.01.21 17:06 Commentaire(s) Par Parteam

Après une carrière de 20 ans dans l’industrie, Angélique est aujourd’hui indépendante. Rencontre avec une professionnelle des RH qui apporte au réseau Parteam son expertise et son dynamisme !

drh temps partagé consultante RH

Bonjour Angélique ! Peux-tu nous présenter ton métier et ton parcours ?

Je suis une généraliste de la fonction RH. Je maîtrise toutes les compétences de la fonction RH, acquises au cours d’un parcours de 20 ans : j’ai commencé par le développement de projets RH, puis je suis devenue DRH et membre du comité de direction. 

Mes expériences m’ont amenée à travailler essentiellement dans le milieu de l’industrie, notamment la métallurgie. Un secteur d’activité difficile mais tellement enrichissant ! 

J’ai eu à gérer des périodes complexes avec beaucoup de licenciements, des conflits sociaux (négociation colective, gestion de débrayage…), des contentieux RH, mais aussi bien sûr des recrutements et des sujets plus transverses, notamment QHSE.

Comment es-tu devenue DRH en temps partagé ?

J’avais déjà commencé le conseil en parallèle de mon métier de DRH. C’est quelque chose que j’ai aimé tout de suite car cela permet de faire du partage de connaissances avec les clients, de rechercher des solutions. 

Lorsque mon entreprise a été rachetée, on est passé à moins de 200 salariés, il n’y avait plus besoin d’un DRH à temps plein. Je suis passée à mi-temps et j’ai continué à effectuer des missions à côté, dans des contextes très intéressants de fusions-acquisitions.

Aujourd’hui, je suis indépendante à 100%. C’est un moyen d’entreprendre la fonction RH différemment, avec plus de hauteur, de recul sur la situation. Mettre en œuvre un plan de licenciement, par exemple, c’est toujours délicat mais c’est beaucoup moins conflictuel lorsque l’on a ce rôle de partenaire externe.

Sur quels types de mission interviens-tu ?

Aujourd’hui j'interviens comme DRH en temps partagé.


En ce moment, je suis en mission avec Parteam au sein d’une structure publique, dans le cadre d’un changement de logiciel SIRH : j’ai piloté toute la phase d’appel d’offres, et à présent je vérifie que la mise en œuvre est conforme aux exigences du cahier des charges. 


Il y a eu un aléa sur cette mission, car la personne chargée du déploiement est en arrêt maladie. Comme le client était satisfait de mon intervention, ma mission a été prolongée pour que je puisse prendre le relais opérationnel. Cette flexibilité, c’est un gros avantage pour le client, c’est rassurant pour lui de savoir qu’il peut compter sur moi !

Qu’est-ce que tu aimes dans ton métier ?

J’aime la diversité de la fonction RH. J’ai commencé en faisant de la paye, du conseil en logiciel RH, ce n’était pas forcément ce qui me faisait le plus envie, sauf que cela me sert encore aujourd’hui. 


Sur les 10 dernières années, ce que j’ai vraiment apprécié, c’est le lien avec les autres : mettre en place des stratégies de négociation, de partenariats. Le côté stratégique de la fonction est vraiment intéressant, comme lorsque je fais des projections et des préconisations dans des contextes de fusion-acquisition.

Comment vois-tu le rôle des RH en entreprise aujourd’hui ?

La mission des RH a évolué depuis que je suis en activité, vers plus de stratégie.

Auparavant, on était là pour gérer du personnel.

Aujourd’hui, les directions générales ont compris l’intérêt d’introduire les RH dans les discussions stratégiques : cela s’avère rentable ! Quand on fait des projections à 3 ou 5 ans pour le développement de l’entreprise, il faut anticiper les projections de ressources, les excédents ou déficits. 
C’est important de prévoir cela en amont, pour ne pas avoir à déclencher des plans de licenciement ou des ruptures de charges.
On peut aussi mettre en place des plans d’action pour améliorer la productivité, faire évoluer les équipes. 


J’ai eu la chance dans mes expériences d’avoir par moments un rôle de bras droit du DG, au même niveau que la fonction financière. C’est très enrichissant et gratifiant.

Pourquoi choisir le temps partagé ?

Ce que j’aime, c’est la multiplicité des contacts avec les clients, l’enrichissement : on apprend les uns des autres. La diversité des missions permet de découvrir d’autres contextes, mon expérience me permet d’apporter des solutions, et en même temps, moi aussi je m’enrichis personnellement.

Pourquoi Parteam ?

C’est agréable de faire partie d’un réseau, les échanges avec les autres membres permettent de ne pas être isolé, de discuter entre consultants de nos problématiques. C’est riche d’échanges et de partage humain.


Être membre d’un réseau, cela permet aussi, quand on a une demande d’un client à laquelle on ne peut pas répondre, d’avoir accès à d’autres compétences.

Une anecdote à nous partager ?

Lorsque j’étais salariée, la première chose que je faisais en arrivant dans une nouvelle entreprise, c’était de passer du temps en immersion, pour comprendre le quotidien des équipes.
C’est comme ça qu’une fois, j’ai passé une semaine à travailler à la chaîne, incognito.
Dans cette usine, j’étais la seule femme. Un jour, alors que j’étais en train de monter les portes coulissantes d’un camion, un membre de l’équipe m’a fait une blague un peu misogyne, il n’en revenait pas de voir une femme se servir d’outils.
Lorsque j’ai pris mes fonctions de DRH, le jour de la première réunion de CE, l’homme qui m’avait fait cette blague est entré dans la pièce : en fait, il était délégué syndical ! Il a été très gêné quand il a réalisé que j’étais DRH, mais tout s’est bien passé : ce qui se passe en atelier reste dans l’atelier et je ne lui en ai bien sûr pas voulu !

C’est quoi, ton “truc en plus” ? Ta passion ?

Créer, fabriquer, concevoir des idées, des produits, des concepts c'est ce qui me fait vibrer. C’est aussi pour cela que j'aime passer du temps dans les ateliers, les usines : je suis toujours ébahie devant tant de savoir-faire mis en œuvre.

Vous avez besoin de quelqu'un comme Angélique dans votre équipe ?

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