Depuis 2011, Charlie évolue dans les ressources humaines. Pendant dix ans, elle exerce comme RRH dans des environnements très variés, de la PME au grand groupe, parfois à l’international. Elle choisit régulièrement le CDD plutôt que le CDI, une façon pour elle de multiplier les contextes, d’élargir ses compétences et de nourrir son goût pour les nouveaux projets.
« Je me lasse assez vite lorsque les RH deviennent trop opérationnelles et routinières. Ce qui m’intéresse, ce sont les transformations, les nouveaux enjeux, les situations complexes. » Nouvelle réglementation, changement de direction, réorganisation, problématiques sociales ou besoin de structurer une fonction RH : Charlie aime arriver dans un environnement où tout est à construire ou à faire évoluer.
Fin 2024, une expérience professionnelle va accélérer sa réflexion. Elle rejoint une entreprise engagée dans une fusion entre deux structures, avec cinq dirigeants aux styles de gouvernance très différents. Le rapprochement tourne court, marqué par un véritable « choc des cultures ». Son poste, comme celui du président, est finalement supprimé. « Cette expérience a été un déclencheur. Je me suis dit qu’il était temps de créer quelque chose qui me ressemble davantage. »
Début 2025, Charlie commence alors à tester progressivement le modèle. Elle conserve un CDD tout en réalisant deux missions à temps partagé : un audit et la construction de la politique RH d’une TPE de 20 personnes, puis la mise en place d’une convention collective au sein d’une structure mère. Ces premières expériences confortent son intuition : le temps partagé et le management de transition correspondent parfaitement à son envie d’intervenir sur des sujets ciblés, dans des contextes où son expertise peut avoir un impact concret.
