Si vous ouvrez LinkedIn, votre fil d’actualité est parsemé de posts de coach de vie, coach en développement personnel, coach business, coach sportif, coach en transition… Tout le monde est coach. Le mot est partout, sur toutes les cartes de visite. Et à force d’être mis à toutes les sauces, il ne veut plus dire grand-chose.
Résultat : quand un dirigeant a réellement besoin d’accompagner son comité de direction, il ne sait plus à qui se fier, ni même de quoi on parle. Effet de mode ? Solution de la dernière chance pour ceux qui échouent ? Ou vrai levier de performance collective ?
Une chose est sûre, ce n’est pas une mode. Le coaching professionnel existe depuis trente ans. Aujourd’hui, 62 % des entreprises françaises déclarent y recourir, contre environ 45 % il y a cinq ans (ICF France, 2025). La pratique s’installe. C’est le terme qui s’est galvaudé.
Dans ce nouvel épisode, nous démêlons le vrai du faux, avec ceux qui pratiquent le métier et un dirigeant qui l’a mis à l’épreuve sur le terrain.
Au programme du talk-show
- Coaching de quoi parle-t-on pour une entreprise ?
Les coachs dit de vie sont légion, mais en entreprise les attentes et les approches sont radicalement différentes. Coach, consultant, mentor : trois métiers à ne pas confondre. On vous aide à y voir clair, et à repérer un vrai professionnel d’un simple opportuniste. - Pourquoi faire appel au coaching professionnel ?
Réaligner un comité de direction, préparer un changement stratégique, faire émerger des talents, installer une gouvernance… Les objectifs sont variés. Et si le coaching était la bonne réponse pour votre organisation ? Sur près de 15 000 coachs qui exercent en France, 77 % interviennent principalement en entreprise (source : ICF France). - Que faut-il attendre d’un coaching ?
Ce n’est pas la réponse universelle à tous les enjeux. Mais qu’il soit « curatif » ou « préparatif », c’est un vecteur de changement qui peut s’avérer spectaculaire. Nous aurons le témoignage concret d’un Directeur général des services qui a vu la dynamique de son équipe évoluer radicalement. - Comment cela se passe ?
Un coaching se déroule avec des étapes et des outils précis. Loin du cliché de la séance de divan. Nous vous donnons les clés pour comprendre le dispositif et bien le préparer. - Échanges et questions avec les intervenants
Ne manquez pas ce nouvel épisode si vous êtes...
✅ Dirigeant de PME ou d’ETI Votre comité de direction ne répond pas encore à vos attentes ? Votre organigramme bouge beaucoup, des conflits altèrent la dynamique, ou vous avez un changement majeur à préparer ? Réunir des gens brillants ne suffit pas à faire une équipe. Alors, comment franchir le pas, et surtout comment ne pas vous tromper de coach ?
✅ Directeur, responsable de service ou directeur de projet Vous avez des objectifs précis à atteindre, et vous savez que le collectif sera déterminant. Une prise de fonction récente à pleinement investir, une dynamique d’équipe à relancer ? À quel moment un regard extérieur devient-il un accélérateur plutôt qu’un aveu de faiblesse ?
✅ DRH Le coaching a-t-il vraiment sa place dans votre boîte à outils, et pas seulement en gestion de crise ? Comment en faire un levier de performance collective plutôt qu’un pansement ? Et si vous n’attendiez pas que le turnover se dégrade pour agir ?
✅ Membre de CoDir ou de COMEX Vous avez votre partition collective à jouer. Le coaching s’applique aussi, et surtout, à ceux qui siègent dans les instances de gouvernance. Votre collectif de direction fonctionne-t-il vraiment comme une équipe, ou comme une addition d’expertises ?
Les avis des précédents épisodes du Talk-Show du CoDir
Intervenants du CoDir
Bruno AUDREN
Coach professionnel | Membre réseau Parteam
Catherine MEUNIER
Coach professionnel | Membre réseau Parteam
Christophe HARDY
Directeur Général des Services | VIlle de Nailloux
Marie FRANÇOIS
Partner practice RH, coaching et mentoring | PARTEAM
- Débats animés par Vincent DIDENOT – CMO Temps partagé pour Parteam
Cinq raisons de suivre ce 16ème épisode du Talk-show
(ou partager l’événement avec votre réseau professionnel)
- Comprendre enfin ce qu’est, et ce que n’est pas, le coaching d’équipe en entreprise, et faire le tri entre le métier sérieux et le terme galvaudé.
- Éviter l’erreur qui coûte cher : choisir le mauvais coach, au mauvais moment, pour la mauvaise raison. Nos intervenants vous donnent les critères pour reconnaître un vrai professionnel.
- Découvrir le cas concret d’un Directeur Générale qui a vécu de l’intérieur le coaching de ses équipes
- Repartir avec une grille de décision claire : pourquoi, quand, comment et combien. De quoi arbitrer sereinement au sein de votre CoDir.
- Poser toutes vos questions à nos intervenants en direct.
Le coaching n’est pas une dépense, c’est un investissement ! C’est une décision de dirigeant pour faire grandir son organisation.
Grand témoin de l'épisode
Ville de Nailloux : Nailloux est un ville de la périphérie de Toulouse et fait partie de la communauté de commune des Terres du Lauragais (52 villes).
Elle a fait appel à du coaching d’équipe pour se préparer aux grands enjeux de la mandature 2026-2032
