Formé au contrôle de gestion, Maxime construit rapidement un parcours marqué par la diversité des environnements. De la R&D au Commissariat à l’énergie atomique, en passant par la restauration rapide chez Burger King, jusqu’à un courtier en assurances, il découvre des secteurs variés et autant de manières de travailler. « J’ai constaté que ce n’est pas la taille de l’entreprise qui fait tout. Les cultures internes jouent souvent un rôle déterminant dans l’organisation et les méthodes. »
Maxime découvre le management de transition dès la fin de son alternance de master, lorsqu’une première mission lui est proposée. Séduit par la diversité des expériences et la souplesse du statut, il relève le défi et enchaîne avec une première mission de transition. Après une expérience en CDI dans une société de conseil, il intervient notamment à la SNCF, avant de se lancer à nouveau en indépendant pour une mission de trois ans et demi à la DSI SNCF Réseau. Il y accompagne des transformations majeures : mise en place de modèles de gestion communs, harmonisation des reportings, évolution de l’organisation du contrôle de gestion.
Lorsque les défis deviennent moins stimulants, il choisit de revenir au management de transition. « J’aime intervenir pour débloquer des situations, apporter un regard proactif et une critique constructive, proposer des solutions concrètes. » Le statut d’indépendant lui offre également la flexibilité qu’il recherche. « Je me donne pleinement dans mes missions, puis je profite de périodes pour voyager et prendre du recul. »
