DAF de transition, mais aussi DAF « pompier », coach de DAF, directrice du contrôle de gestion… Maurine est un peu DAF caméléon. Spécialiste du pilotage financier fin et opérationnel, elle accompagne les dirigeants dans la prise de décision stratégique, toujours au plus près du terrain.
Elle débute sa carrière par trois années en audit, avant de rejoindre IBM où elle passera vingt-cinq ans. Contrôleur de gestion divers pendant 5 ans puis DAF/Manager dans 2 filiales d’IBM, elle y construit une expertise solide et transverse, avant de devenir DAF d’une joint-venture de BNP. Un parcours long, riche et structurant, au cœur d’environnements exigeants et complexes.
À l’issue de cette trajectoire, Maurine ressent le besoin de prendre du recul et de se recentrer sur ses attentes professionnelles. Elle s’engage alors dans deux programmes de coaching dédiés au développement et au positionnement professionnel. « J’avais besoin de stimulation intellectuelle au-delà des chiffres, de créer du lien et de relever de nouveaux challenges. » De ces échanges, notamment avec d’autres financiers, naît naturellement un projet de management de transition.
Manager de transition depuis six ans, Maurine enchaîne des missions de cinq mois à deux ans, souvent dans des environnements SI, un secteur qui la passionne depuis longtemps. « Ce que j’aime dans le management de transition, c’est l’absence de routine : des contextes différents, des approches financières toujours nouvelles, beaucoup de rencontres. » Lors de sa dernière mission avec Parteam, elle découvre notamment l’univers du LBO et un mode de pilotage spécifique au milieu industriel. « C’est parfois épuisant, mais j’adore cette façon d’exercer mon métier. »
