Dans cet épisode inédit, nous serons en direct du siège de Boupère. Un témoignage exceptionnel pour évoquer ce chapitre éprouvant et riche d’enseignements pour cet industriel qui ne cesse de faire preuve de résilience et se réinventer.
Au programme du talk-show
- Quand la trésorerie ne passe plus, quelles décisions prendre en premier ?
- Comment restructurer une entreprise de 750 personnes sans détruire l’âme d’une entreprise familiale de plus de 65 ans ?
- Comment redonner de la perspective et convaincre toutes les parties prenantes, à commencer par le tribunal de commerce ?
- Comment gérer la crise et savoir s’appuyer sur les bonnes personnes ?
- Quels ont été les leviers décisifs du rebond industriel ?
- Quel rôle concret a joué le management de transition dans cette sortie de crise ?
- Échanges et questions avec les intervenants
Ne manquez pas ce nouvel épisode si vous êtes...
✅ Dirigeants et membres de CoDir (ETI, PME)
Quand tout s’accélère, que les chiffres virent au rouge – comment un DG tient le cap ? David Soulard raconte les arbitrages les plus difficiles, les doutes, et comment il a reconstruit sa gouvernance avec son Secrétaire Général.
✅ DAF et Directeurs Financiers
Trésorerie sous tension, coûts énergétiques multipliés par trois, passif qui s’alourdit – à quel moment actionne-t-on les bons leviers ? Comment Gautier a revu son pilotage financier pour prendre les bonnes décisions avant que la situation devienne irréversible.
✅ DSI et Directeurs des Systèmes d’Information
Se doter d’un outil industriel 4.0 cela passe aussi (et surtout) par un Système d’Information performant. Et les reporting pour nourrir les décisions ? Le digital a aussi contribué au sauvetage…
✅ DRH et Directeurs des Ressources Humaines
Passer de 750 à 500 collaborateurs tout en préservant l’âme d’une entreprise familiale de 65 ans — c’est peut-être le défi le plus humain de cette crise. Comment Gautier a géré cette restructuration, maintenu l’engagement des équipes restantes et préparé le rebond.
✅ Managers de transition — DSI, DRH, DAF, DG
C’est l’essence même du management de transition : apporter son expertise pour faire sortir les entreprises des situations critiques. C’est un des leviers activés par la direction de Gautier. Ils parleront de leur expérience sur les missions confiées à des managers de transition.
Les avis des précédents épisodes du Talk-Show du CoDir
Intervenants du CoDir
Sébastien THOUVENIN
Partner Practice SI | Co-fondateur de Parteam
David SOULARD
Directeur Général | Groupe GAUTIER
François-Frédéric BREUX
Secrétaire Général | Groupe GAUTIER
Pierre BODINEAU
Partner Practice Finances | Co-fondateur Parteam
- Débat animé par Vincent DIDENOT – CMO Temps partagé pour Parteam
Cinq raisons de participer au Talk-show
(ou partager l’événement avec votre réseau professionnel)
- Un témoignage inédit – en direct du siège de Gautier à Le Boupère
- Les décisions les plus difficiles racontées par ceux qui les ont prises
- Les doutes, les erreurs, les arbitrages — sans langue de bois
- Ce que la procédure judiciaire ne dit jamais — la réalité humaine et opérationnelle
- Vos questions en direct avec David Soulard et François-Frédéric Breux
75 minutes avec deux dirigeants qui ont traversé le pire et en sont sortis. Pas de théorie, pas de storytelling poli – des décisions réelles, des erreurs partagées (pour vous les éviter), des méthodes qui ont fonctionné.
La démonstration par l’action que rien n’est écrit d’avance…
Découvrir le Groupe Gautier
Si vous ne connaissez pas encore le groupe Gautier (ou si vous avez besoin de revoir l’ameublement de votre entreprise ou de votre résidence…) – Découvrez le catalogue, l’histoire de créateur de meubles français depuis 65 ans !
