En 2025, la croissance organique est au point mort. Moins de 1% de progression du marché.
👉 Et si votre prochain levier de développement était l’acquisition d’une autre entreprise ?
Racheter une entreprise, c’est une opportunité stratégique majeure. Mais c’est aussi un parcours semé d’embûches : mauvaise cible, due diligence insuffisante, montage mal ficelé, intégration ratée, équipes déstabilisées…
Dans ce nouvel épisode du Talk-show du CoDir, nous posons toutes les questions que se pose un dirigeant, un CoDir qui envisage — ou qui vient de réaliser — une acquisition.
Au programme du talk-show
- Pourquoi racheter une entreprise ? les stratégies autour de l’acquisition : contrôle d’un portefeuille client, technologie, extension d’offres, implantation à l’étranger, … Mettez au clair la finalité !
- Comment préparer une acquisition ? les bonnes pratiques, les pièges, les points de risques, Green / Orange / Red Flag
- Les 100 premiers jours ! les toutes premières actions à réaliser suite à un rachat, avec un zoom sur l’IT, les RH et les finances
- Réinventer votre CoDir : nouvelle géométrie = nouvelle gouvernance => quels ajustements au CoDir ?
- Échanges et questions avec les intervenants
Ne manquez pas ce nouvel épisode si vous êtes...
✅ Dirigeants et membres de CoDir (ETI, PME)
Votre marché stagne. La croissance externe est peut-être votre meilleur levier. Mais comment identifier la bonne cible ? Comment sécuriser l’opération ? Et surtout, comment faire en sorte que 1+1 fasse vraiment 3 ?
✅ DAF et Directeurs Financiers
Du montage financier aux garanties d’actif et de passif : vous êtes en première ligne. Comment sécuriser l’opération et anticiper les ajustements de trésorerie post-closing ?
✅ DSI et Directeurs des Systèmes d’Information
Deux SI à fusionner, deux cultures techniques à aligner. La fusion des systèmes est souvent le chantier le plus sous-estimé d’une acquisition. Comment cadrer les 100 premiers jours côté IT ?
✅ DRH et Directeurs des Ressources Humaines
Deux cultures d’entreprise, des équipes qui s’observent… La réussite humaine de l’intégration conditionne tout le reste. Quelles sont les actions prioritaires ? Quelles erreurs éviter absolument ?
✅ Managers de transition — DSI, DRH, DAF, DG
Vous intervenez souvent dans ces contextes de rachat ou de carve-out. Cet épisode est aussi le vôtre : enrichissez vos grilles de lecture et vos méthodologies d’intervention.
Les avis des précédents épisodes du Talk-Show du CoDir
Intervenants du CoDir
Boris POUDÉROUS
DSI de Transition - membre du réseau Parteam
Jennifer WILLIAMSON
DRH de Transition - membre du réseau Parteam
Matthieu MAQUET
Partner | M&A - Forvis Mazars
Pierre BODINEAU
Spécialiste Finances - Co-fondateur Parteam
- Débat animé par Vincent DIDENOT – CMO Temps partagé pour Parteam
Cinq raisons de participer au Talk-show
(ou partager l’événement avec votre réseau professionnel)
- Panorama complet et concret du processus d’acquisition, de la stratégie à l’intégration
- Retours d’expérience terrain d’un expert M&A, d’un DSI et d’une DRH ayant vécu de vraies acquisitions
- Grilles de lecture actionnables pour évaluer votre maturité et structurer votre démarche
- Réponses à vos questions en direct avec les intervenants
- Plan d’action pour franchir chaque étape sans improviser
A l’issue de ce CoDir, repartez avec une feuille de route pour bien préparer cette nouvelle donne !
Faites de la transparence une force pour votre entreprise.
Partenaire de l'événement
Ce nouvel épisode du Talk-show est en partenariat avec Forvis Mazars Group – un leader international de l’audit, de la fiscalité et du conseil
