Transformation digitale d’un réseau d’expertise comptable
Sécurisation d’un ERP retail
Remplacement du Directeur Financier
L’actionnaire souhaitait vérifier l’adhérence entre les systèmes d’information du Groupe et celui de l’une de ses filiales en prévision d’une cession.
L’objectif était d’évaluer les risques et de dimensionner les actions nécessaires à une telle opération.
Structuration des fonctions supports en Start’up
Pilotage du projet d’externalisation des systèmes d’information
Création de la fonction DRH dans une société d’ingénierie
Remplacer un Directeur des Etudes au pied levé
DSI de transition en pleine crise du COVID
Le Lean Management dans une entreprise de services
L’actionnaire souhaitait vérifier l’adhérence entre les systèmes d’information du Groupe et celui de l’une de ses filiales en prévision d’une cession.
L’objectif était d’évaluer les risques et de dimensionner les actions nécessaires à une telle opération.
Construire une direction DRH et DAF en période Carve-out
L’actionnaire souhaitait vérifier l’adhérence entre les systèmes d’information du Groupe et celui de l’une de ses filiales en prévision d’une cession.
L’objectif était d’évaluer les risques et de dimensionner les actions nécessaires à une telle opération.
